超高速電機（jī）：中（zhōng）小電機行業民企外（wài）企唱主角——91视频官网電機www.hnshdgl.cn

       國有企業的改製始於上個世紀（jì）80年代初，當時提出（chū）以（yǐ）三（sān）年脫困為目標。2000年（nián）提出"國有經濟從146個行業撤離"，又（yòu）進一（yī）步推動了電機行業改製的步伐。到2004年底，中小企業改製達到85%以上。

　　直（zhí）到今天，經過了20多年改製（zhì），企業格局出現了新的變化，中小電機行業國（guó）企已逐步退出，民企、外企開始以主角的身份（fèn）登上了行業龍頭企業的大舞台。

　　2006年上半年相關報（bào）表顯示，中小電機企業銷售收入前十名的企業有：浙江臥龍、上海電（diàn）機（jī）廠、上海ABB、江蘇大中、南（nán）洋電機、日用-友捷、浙江金龍（lóng）、浙江大速、上海金陵、浙江恒（héng）力。不難看出，中小電機行業前十家（jiā）的龍頭企業幾乎被（bèi）民企（qǐ）與外（wài）企所占據。

　　有專家分析，浙江台州地區是這幾年來生產（chǎn）電（diàn）機區域性非常集中的（de）地區之一，有一部分企業從（cóng）最初的廢舊電（diàn）機做起，積累（lèi）了一（yī）部分（fèn）資金，而且已初步完成（chéng）原始積累，希望在正規產品上有所發展，有些企（qǐ）業投資建廠房、添設備、增加技術力量，生（shēng）產正規電機（jī）產品，這種方式進展雖慢，但可以全新的麵貌（mào）展現在用戶麵前。

　　還有一些（xiē）企業采用"借殼生產"的方法，即並購經營不善或麵臨倒閉的原國有中小電機（jī）企業，使用原國有企業的設備、技術（shù）力量等，再注入一定的資金和民（mín）營企業相對靈活的運行機製，快速進行正規產（chǎn）品的生產，這種方式比較快捷，而（ér）且還可以借助原國有企業一部分市場，迅速擴張。

　　與此同時，資金實力雄厚的（de）民營企業集團（tuán）也向中（zhōng）小電機行業進（jìn）軍。美的（de）集團電（diàn）機事業部，原來是以生產、銷售各類空調器用電機、洗滌（dí）類電機為主，2003年（nián）3月，美的集團收購江蘇清江電機股份有限公司部分股份，成立威靈清江電機製造有限公司，除生產Y係列、Y2係列、YB2係列三相異步（bù）電機外，還生產高壓電機等，基本形成生產小、中、大電機的格局，全麵進入中小（xiǎo）電機（jī）行業（yè）的競（jìng）爭。

　　麵對國內越來越（yuè）好的經濟環境與潛力巨大的市場（chǎng），中小電機外資製造商們同樣對這塊蛋糕垂涎（xián）欲（yù）滴，上（shàng）海（hǎi）日用-友捷、上海ABB、上海南洋等外資企（qǐ）業紛紛躋身行（háng）業前十名的龍（lóng）頭企業（yè）中。

　　有專家分析，從改革開放至今，國際上（shàng）從事電機生產的公司如ABB、西門子、嘉興新華年（nián）、無錫華達紛紛在國內投資中小（xiǎo）電機行（háng）業，為占領國內市場打下堅實的基礎。

　　目前（qián），外資的大麵積進入都是首選規模較（jiào）小、技術水平較低的中小電機行業，以絕對（duì）低廉的價格（gé）合資或（huò）收購再進行整（zhěng）合，最後達到絕（jué）對控股或完全控股的目的，再把生產逐步向大（dà）型電機產品延伸（shēn），逐步占領國內市場，這股強勁的勢力不容忽視。